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团队召开冲刺计划会议和每日站立会议

尽管看板和 的总体理念相似,但它们之间存在许多实际差异。本指南将探讨这些差异,并帮助您确定哪种方法最适合您的业务或团队: 什么是 ? 什么是看板? 看板与 和看板之间的相似之处 和看板之间的差异 哪一款适合您? 什么是 ? 是一种用于冲刺的项目管理方法,重点是将项目分解为称为用户故事的小增量。它们旨在从不同点获得客户的反馈,以便更好地为后续步骤提供信息。

我们将讨论以下主题

可以分解为: 节奏 在一系列为期两周或一个月的时间段(称为冲刺)中处理可交付成果或功能的优先级列表,以保持冲刺目标。他们在冲刺评审中展示自己的工作以 英国电话号码清单 获取反馈或批准,并在回顾会议中讨论吸取的经验教训,然后再进入下一个冲刺计划会议。 角色 专注于团队及其运营、驱动流程、管理团队积极性和效率以及时完成项目。

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指标 团队使用数据点来提高效率

产品负责人专注于产品、管理积压工作并确定项目的优先级和需求。团队或团队成员是执行 冲刺中分配的工作的开发团队,它们是在规划阶段设定的,以便可以在站立会议期间衡量进度。了解完成单个任 WS编号 务需要多少时间可以更轻松地规划未来的冲刺,并允许 大师和 产品经理一路提高速度。 变革理念 可以在每个冲刺结束时解决变革和适应问题。

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