按照传统“欧洲最佳雇主”竞赛的获奖者将于六月颁奖今年在斯德哥尔摩举行。年来自个欧洲国家的近家公司参加了雇主竞赛。向近万名员工询问了他们对公司的质量和吸引力的感受。今年德国有家公司上榜欧洲最佳雇主去年有家公司上榜。在国家比较中与去年一样英国明显领先（）紧随其后的是法国（）。人口方面最成功的国家但令人惊奇的是就人口而言北欧国家是迄今为止最成功的。相比之下斯堪的纳维亚半岛有家优秀公司人口超过万而瑞典有家公司人口略低于万。相比之下拥有万人口的家德国公司则显得相当低调。乍一看似乎特别成功的英国也拥有家公司但人口却有万。即使这种比较诚然可能存在缺陷按百分比计算德国应该至少有家优秀公司英国有家。霍夫斯泰德与文化心态不管怎样问题仍然是斯堪的纳维。
亚人在哪些方面做得更好
吉尔特·霍夫斯泰德的文化理论和他的文化维度模型或许可以提供一些见解。根据霍夫斯泰德的说法文化是“头脑的集体编程它将一个群 手机号码库 体或一类人的成员与另一个群体或类别的成员区分开来[……]。文化对于社会就像人格对于个人一样。”这种心理编程包括代表特定文化的特殊思维、感觉和行为模式。这还包括正常和日常的行为例如饮食、问候、情绪反应、性行为、身体距离。在此基础上霍夫斯泰德发展了他的文化维度模型。他的研究和结果来自对多个国家的员工的调查是比较文化研究中最复杂和公认的研究和结果之一。霍夫斯泰德定义了五个维度来理解跨文化差异后来又增加了第六个维度权力距离、个人主义、男子气概、避免不确定性、长期导向实用主义）和享受（放纵）。
如果将德国与斯堪的纳维亚国
家的文化差异进行比较就会发现德国的不确定性规避和男性气质明显更高享受价值更保守还有更强有力的长期导向。避免不确定性着眼于 阿富汗电话号码列表 如何处理未知情况。在德国人们倾向于通过分析、计划和规则控制来尝试预测不可估量的事情。一个高度规避不确定性的社会常常对创新持怀疑态度。在斯堪的纳维亚半岛不确定性和“试错”原则似乎更容易被接受这是一种尝试不同路径的有趣方法。所发生的错误是可以容忍的不确定性也是可以接受的。目的是减少规则并且减少对不可估量的事情的担忧。男性气质是一个社会文化维度涉及男性和女性之间的角色分配即谁负责哪些任务的问题。在经济背景下男性文化的重点是金钱激励和职业前景而女性社会的重点是和谐的雇佣关系。如果您对公司战略、投资、可持续发展以及奖励和评估系。
